Wir analysieren, was in Ihrem Unternehmen wirklich passiert, und entwickeln Strategien, die Ihr Team auch umsetzen kann. Seit 2011 in Zürich, für Kunden in der ganzen Schweiz.
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Jedes Mandat beginnt mit Zuhören. Kein Standardmodell, kein Foliensatz aus der Schublade. Vier Phasen, die sich dem Tempo Ihres Unternehmens anpassen.
In zwei bis drei Tagen sprechen wir mit Geschäftsleitung, Teamleitern und Schlüsselpersonen. Wir sichten Kennzahlen, Prozessdokumente und Organigramme. Am Ende steht ein ehrliches Bild der Ausgangslage.
Gemeinsam definieren wir maximal drei Handlungsfelder. Weniger ist mehr: Wer zehn Prioritäten hat, hat keine. Jedes Feld bekommt ein Ziel, eine Kennzahl und einen Verantwortlichen.
Unsere Berater arbeiten direkt in Ihren Teams mit. Wöchentliche Fortschrittsmeetings dauern 30 Minuten, nicht länger. Entscheidungen werden protokolliert und nachverfolgt.
Nach sechs bis zwölf Monaten ziehen wir uns zurück. Vorher schulen wir Ihre internen Leute, damit die neuen Prozesse ohne uns weiterlaufen. Ein Nachcheck nach 90 Tagen ist im Honorar enthalten.
Marktanalyse, Wettbewerbspositionierung, Wachstumsszenarien. Wir arbeiten mit Ihren realen Zahlen, nicht mit Branchendurchschnitten. Das Ergebnis ist ein Strategiepapier von maximal 15 Seiten, das Ihr Verwaltungsrat tatsächlich liest.
Wir kartieren Ihre Abläufe vom Auftragseingang bis zur Rechnungsstellung. Engpässe, Doppelarbeit und unnötige Freigabeschleifen werden sichtbar. Typisches Einsparpotenzial: 12 bis 20 Prozent der Durchlaufzeit.
Wachstum verändert Strukturen. Wir begleiten Umbauten: neue Führungsebenen einziehen, Abteilungen zusammenlegen, Verantwortlichkeiten klären. Ohne politische Spielchen, mit klaren Rollenbeschreibungen.
Wenn Umsatz sinkt oder Margen schrumpfen, zählt Geschwindigkeit. Wir erstellen innerhalb von zwei Wochen einen Sanierungsplan mit konkreten Massnahmen, Zeitachse und Budgetrahmen.
Vor einer Übernahme oder Fusion prüfen wir Zielunternehmen operativ und finanziell. Sie erhalten einen Bericht mit Risikobewertung, Integrations-Roadmap und realistischer Synergieberechnung.
Fällt eine Schlüsselperson aus, stellen wir innerhalb von fünf Arbeitstagen einen erfahrenen Interimsmanager. Verfügbar für CFO-, COO- und Projektleitungsfunktionen, ab drei Monaten Einsatzdauer.
Nichts. Das erste Gespräch dauert 45 bis 60 Minuten und ist kostenlos. Wir klären dabei, ob eine Zusammenarbeit sinnvoll ist. Danach erhalten Sie ein schriftliches Angebot mit Tagessätzen und geschätztem Aufwand.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Prozessanalyse für eine Abteilung mit 30 Mitarbeitenden ist in vier bis sechs Wochen erledigt. Strategieprojekte für den Gesamtkonzern laufen sechs bis zwölf Monate. Wir arbeiten mit festen Meilensteinen, damit Sie jederzeit den Stand kennen.
Nein. Rund 60 Prozent unserer Mandanten sind KMU mit 20 bis 250 Mitarbeitenden. Gerade in dieser Grösse fehlt oft eine eigene Strategieabteilung, und externe Perspektive bringt schnell Ergebnisse.
Unsere Schwerpunkte liegen in Fertigungsindustrie, Finanzdienstleistungen, Gesundheitswesen und technologiegetriebenen Dienstleistern. Branchenspezifisches Wissen bringen wir mit; unternehmensspezifisches Wissen bringen Sie mit. Beides zusammen ergibt brauchbare Lösungen.
Ja. Unsere Verträge haben eine Kündigungsfrist von 30 Tagen. Wir binden niemanden länger als nötig. Wenn die Ziele früher erreicht sind, freut uns das.
Schreiben Sie uns eine Nachricht oder rufen Sie direkt an. Das Erstgespräch führen wir gern bei Ihnen vor Ort, in unserem Büro an der Bahnhofstrasse oder per Videocall.
